将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励★■，反而使其无法很好发挥才能★■■■■◆，也给企业带来损失■◆★■。

　　水桶定律与酒与污水定律不同★★，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分■■◆★，只不过比其他部分差一些★■★■，你不能把它们当成烂苹果扔掉■■★★。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　　在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物◆◆，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理★◆★，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂◆◆★★◆。烂苹果的可怕之处★■■，在于它那惊人的破坏力★◆■■★★。

　　是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水■◆★■；如果把一匙污水倒进一桶酒◆◆★★，得到的还是一桶污水。

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　　彼得原理是指★◆■：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位◆★■■◆■。彼得原理有时也被称为向上爬的原理■◆★◆。

　　对一个组织而言◆★★■■◆，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别■■■★■，就会造成组织的人浮于事★★◆◆■，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞★◆■★■。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

　　一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙■■★■。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的■◆★，很容易被侵害◆■◆★◆★、被毒化★■■◆。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于◆■★★◆，破坏总比建设容易■◆■■。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器★★■◆■◆，一头驴子一秒钟就能毁坏掉◆★★★◆。如果一个组织里有这样的一头驴子◆◆，即使拥有再多的能工巧匠◆★◆★◆■，也不会有多少像样的工作成果◆◆■★★。如果你的组织里有这样的一头驴子◆■，你应该马上把它清除掉★◆◆，如果你无力这样做◆★，就应该把它拴起来★■。

　　这种现象在现实生活中无处不在◆★★：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员★★★◆■■，而无所作为。

　　这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题■◆★■，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的★■■，而劣势部分往往决定整个组织的水平。